光伏电站的风险管控

  在光伏发电项目的实施过程中，会遇到各种阻碍项目进展的特殊情况。 根据过去的项目经验分析，该项目可能存在着施工组织安排，施工效率，施工设备等会影响计划进度因素。 因此，有必要分析该项目中将发生的风险并采取措施加以控制。

  通过优化施工管理，采取切实有效的安全措施和质量措施，优化施工的技术，加强施工过程管理方法，在保证施工安全，施工质量和施工进度的同时，降低了施工成本，提高了施工水平。

  如：施工计划不合理，工期实际进度偏差较大，对此我们应该编制科学合理的施工项目总进度计划，月进度计划和周计划，一步一步进行控制，即使纠正偏差。

  又或者管理人员能力不强，计划执行不力，这时我们应该选择管理能力和技术业务能力强的人员组成项目组，确保人员及时到位。